“几千年前，二师兄猪八戒西天求取真经，千年轮回后，老猪改行办网站，还以自己的名字命名。”9月22日，西安，2015年全国印刷经理人年会第二日，猪八戒网创始人CEO 、二师兄朱明跃现身演讲，开场幽默风趣。

　　我是历史教育专业毕业，非常清楚印刷在四大发明中的地位，作为一个互联网人，我向大家来取经，向印刷行业致敬。

　　现在很多互联网人，动不动就到传统行业，说要颠覆、搅局，要改变游戏规则，我一直认为这是不对的，这是互联网创业者的浮躁在搞鬼。不论是印刷业还是其他传统产业，都经历了几百年几代人的锤炼，这期间沉淀下来的运营逻辑、工艺基础等，不是外行人，也不是一个以所谓新思维方式、新技术工具就可以摧枯拉朽改变的，这是我的一个非常重要的认知。

　　今天来，跟大家分享一下猪八戒创业至今的感悟和收获，聊一聊，我们大家有没有跨界、整合创新的可能，一起寻找新的发展动力。

　　我认为整合，不是几家企业搞一个联盟，垄断，一起把竞争对手赶出游戏，这是一种零和博弈，而这种状态，我们经历了太多太久。今天，如果我们还是不去锅里争，只在碗里争，就out了。所以一定有个跨界的问题。

　　下面我从猪八戒网的平台实践，来理解下跨界整合。

　　二师兄和他的网站

　　我2006年创建猪八戒网，9年时间一晃而过，在传统行业，9年可能是一个相对比较短的时间，但是在互联网圈子，这是一个非常漫长的取经道路。有人说，猪八戒是老不死的老妖精、是另类，淘宝网创建于2003年，我是2005年6月开始做，请人做一个网站，2006年创办现在这家公司，一直到现在。

　　2006年，我从一个记者，转行创办公司，打开牌一看，是烂牌。为什么这么说?当时想做企业标志设计、网站建设等服务，而这些服务的几大交易特性：严重低频，高单价，非标准化，非专业买家做复杂购买，决策还非常理性。

　　一个企业一辈子一般只需要一个标志、只需要开发一次网站，所以是低频，高单价，买家都一般都不是专业的，但要求很复杂，决策很理性，不像女孩子的消费，进商场本来没想好买什么，出门的时候大包小包。大家当时一看，从哪个角度分析，都是死路一条。大家认为，这种交易特性的平台，是不应该有的。